Fra elektronikkbransjen og retail, via netthandel og entreprenørskap, til industridesign og produktutvikling. Dette er historien om en utradisjonell vei inn i faget.
Jeg har aldri hatt en helt tradisjonell vei inn i designfaget. Karrieren min har beveget seg gjennom teknologi, elektronikk, retail, netthandel, entreprenørskap og produktutvikling før industridesign etter hvert ble en stadig større del av det jeg jobbet med. Fellesnevneren har hele tiden vært nysgjerrigheten på hvordan ting fungerer og hvordan de kan gjøres bedre.
Jeg startet yrkeslivet i elektronikkbransjen og fikk tidlig ansvar for både mennesker, salg og drift. Gjennom mange år i Spaceworld gikk jeg fra å lede en dataavdeling til å bli butikksjef og senere eier og daglig leder. Det ble en praktisk skole i forretning: kunder, marginer, innkjøp, markedsføring, personal, budsjetter og alt det som må fungere hver eneste dag for at en virksomhet skal lykkes.
Samtidig hadde jeg alltid en sterk interesse for teknologi og digitale løsninger. Gjennom Warpzone begynte jeg å utvikle nettsider, e-handelsløsninger og digitale konsepter, og etablerte senere egne nettbutikker som Headgear og Kabelfabrikken. Det ga meg erfaring med hele den digitale kundereisen fra grensesnitt og produktpresentasjon til markedsføring, konvertering, logistikk og kundeservice.
Etter mange år med å selge andres produkter fikk jeg et stadig sterkere ønske om å skape noe selv. Det ble starten på Sodapop.
Med Sodapop gikk jeg fra å være forhandler til å bli gründer, produktutvikler og merkevarebygger. Jeg var involvert i hele reisen fra den første ideen til et ferdig produkt i markedet: konseptutvikling, industridesign, mekanisk konstruksjon, prototyper, produksjon i Kina, kvalitetssikring og sertifisering, samt emballasje, merkevare, nettbutikk, markedsføring, salg og distribusjon.
Det var en bratt læringskurve. Når du selv har ansvaret for hele produktet, oppdager du raskt at en god idé ikke er nok. Designet må kunne produseres. Produktet må kunne sertifiseres. Kostnaden må være riktig. Emballasjen må fungere. Kunden må forstå produktet. Og til slutt må noen faktisk ønske å kjøpe det.
Den erfaringen har påvirket måten jeg tenker design på den dag i dag. Jeg ser sjelden bare på selve objektet eller grensesnittet. Jeg prøver å forstå hele sammenhengen rundt det.
Arbeidet med Sodapop førte meg videre til Permafrost Design. Der fikk jeg muligheten til å arbeide tett sammen med noen av Norges mest erfarne industridesignere og bli en del av et fagmiljø med svært høye krav til idé, metode, detaljer og kvalitet.
Jeg har ikke den tradisjonelle designutdanningen i bunnen. På mange måter ble derfor årene i Permafrost min læretid som industridesigner.
Gjennom reelle kundeprosjekter fikk jeg utvikle kompetanse innen produktutvikling, 3D-modellering, visualisering, prototyping, produksjonsunderlag, emballasje og konseptutvikling. Like viktig var det å få innsikt i selve designprosessen: hvordan gode designere observerer, vurderer, forenkler, utfordrer og itererer før en løsning oppleves som selvfølgelig.
Denne erfaringen har gitt meg en kombinasjon jeg setter stor pris på: designfaglig forståelse på den ene siden og praktisk erfaring med produksjon, salg og forretningsdrift på den andre.
Jeg skiller heller ikke skarpt mellom fysisk og digital design. Mye av det jeg har lært gjennom industridesign er direkte relevant for UX/UI: forstå brukeren, redusere kompleksitet, skape tydelig hierarki, teste løsninger og være kompromissløs på de detaljene som faktisk påvirker opplevelsen.
Gjennom mange år med web og e-handel har jeg samtidig sett hvordan den digitale opplevelsen påvirker hvordan et fysisk produkt eller en merkevare blir oppfattet. Produktet, emballasjen, nettsiden, kommunikasjonen og kjøpsopplevelsen er ikke separate verdener for kunden. De er deler av den samme opplevelsen.
Det er denne helheten jeg liker å jobbe med.
Ved siden av designarbeidet har jeg fortsatt å arbeide med forretningsutvikling. Gjennom Rydin & Warp Studio har jeg blant annet jobbet med økonomi, digitale løsninger og utvikling av virksomheten rundt artist og stemmecoach Andrea Rydin Berge.
I 2026 startet jeg Designteam, der jeg samler mye av erfaringen fra de siste årene i én konsulentvirksomhet. Her jobber jeg med produktutvikling, design, visuell identitet, web, UX/UI, e-handel og forretningsutvikling, avhengig av hva oppgaven faktisk krever.
Jeg liker å kunne bevege meg mellom det strategiske og det operative. Noen ganger handler jobben om å finne riktig retning. Andre ganger handler den om å åpne designverktøyet, bygge modellen, visualisere løsningen eller få nettsiden til å fungere.
De siste årene har kunstig intelligens blitt en stadig viktigere del av arbeidsmetoden min. Jeg bruker generativ AI til blant annet idéutvikling, research, visualisering, konseptarbeid, innholdsproduksjon og utvikling av digitale løsninger.
Det interessante for meg er ikke AI i seg selv, men hva teknologien gjør mulig. Brukt riktig kan den korte ned avstanden mellom idé og prototype, gjøre det raskere å teste flere retninger og fjerne mye av det repetitive arbeidet som tidligere tok tid bort fra selve problemløsningen.
Jeg ser AI som et nytt verktøy i verktøykassen, på samme måte som 3D-programvare, Photoshop eller en 3D-printere. Verktøyet kan gjøre oss raskere, men kvaliteten på resultatet avhenger fortsatt av erfaring, vurderingsevne og gode ideer.
Etter mer enn 20 år i arbeidslivet har jeg vært på mange sider av bordet: selger, butikksjef, daglig leder, gründer, kunde, produsentkontakt, webutvikler, designer og produktutvikler.
Det gjør at jeg ofte stiller flere spørsmål enn bare «Ser dette bra ut?»
Det er sannsynligvis den beste beskrivelsen av hvordan jeg jobber i dag.
Jeg er designer og produktutvikler, men gründerbakgrunnen er fortsatt en viktig del av måten jeg tenker på. Jeg liker å forstå problemet, se helheten og så gjøre ideen konkret enten sluttresultatet er et fysisk produkt, en merkevare, en digital tjeneste eller en helt ny virksomhet.
Jeg er alltid åpen for en prat om spennende prosjekter, samarbeid eller nye muligheter.